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张绍振的个人简历

基本信息：

姓    名：	张绍振	性    别：	男
出生年月：	1973-03-09	政治面貌：
毕业院校：	郑州大学	所学专业：	化学制药和国际企业管理
毕业时间：	1992-07-01	学　　历：	大专(含高职)
计算机水平：		第一外语：
工作性质：		第二外语：
目前所在地：		欲求工作所在地：
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联系方式：

教育背景：

工作经历：

个人简介 张绍振，男，1973年3月出生于河南新乡县，现年32岁，已婚；身体健康，身高180CM，体重80KG；毕业于河南省医药学校化学制药专业（1992年7月）和郑州大学国际企业管理专业（2003年7月）；助理工程师，有汽车驾驶执照，懂电脑操作；性格开朗，爱好广泛，特别喜欢体育和有挑战性的事物。 12年的国营、民营化学制药及精细化工企业生产管理和人力资源管理工作经验，曾经担任过车间技术员、车间主任、生产调度、人力资源部负责人、项目负责人、生产副总经理等职务，先后管理生产了甲硝唑、甲基系列、2，4-二氯苯系列、邻氨基苯酚系列、加氢还原系列等几十个精细化工产品；熟悉氯化、胺化、硝化、催化还原、氟化、醛化、酯化、醇化、水解、精馏等单元反应。精通中小型精细化工企业生产成本管理、产品质量管理、工艺技术管理、生产现场（6S）管理、生产安全管理、化工设备管理、人员组织管理，特别是对生产成本管理有独到的理念和实际操作方法，为企业实现高利润奠定基础。对企业人力资源管理、目标管理、GMP管理、财务管理也有一定的了解和掌握；对现代企业管理制度有较深刻的理解，对企业的本质和企业人的本质有较深刻的认识。 一、 求学经历： 1、1987年-1990年在新乡县第一中学高中部学习 ， 担任化学委员。 2、1990年9月--1992年7月在河南省医药学校化学制药专业学习，担任团支书及体育委员，被评为“优秀团干部”。 3、2001年7月--2003年7月在郑州大学公共管理学院国际企业管理专业学习，担任班长，被评为“校三好学生”。 4、2004年参加GMP管理和“6S”现场管理培训并取得合格证书。 二、工作经历： 1、 1992年7月毕业分配到河南新乡新星药业有限公司甲硝唑合成车间工作。先后担任主要试验员、甲硝唑合成车间技术员、车间副主任等职位，2、 负责车间的技术工作，3、 受公司生产技术处领导，4、 下属员工58人。 5、 1993年3月公司尝试新的营销体制，6、 成立了公司新产品推广办公室；经个人主动申请，7、 被公司调派到新产品推广办工作，8、 主要负责新产品--欣复9、 康的市场调查、推广及市场宣传工作，10、 任宣传员、干事，11、 受公司总经理直接领导。 12、 1994年5月辞掉了原来的工作，13、 师从上海籍教授从事建设精细化工项目工作，14、 先后和河南赊店、河北景县、河南南阳、浙江衢州、河北中亚等五家化工企业成功合作建设管理了五条精细化工生产线（本人独立完成了其中的南阳和浙江衢州两条生产线的项目建设工作）。这段时间的工作，15、 我主要负责项目的设备16、 选型、设备17、 安装及建设后的生产管理工作，18、 并参与项目的经营管理工作。 19、 2001年9月，20、 工作的经历使我意识到自己管理知识的欠缺，21、 为了增加自己的学识，22、 提高自己的管理水平，23、 从而24、 更好的工作，25、 考入郑州大学国际企业管理专业脱产班学习。 26、 2002年9月，27、 被河南平顶山某化工有限公司聘任为生产副总经理，28、 负责公司的生产整体管理工作，29、 并参与公司的经营管理。期间依靠自学和休假时间到学校学习的方式继续自己的学业，30、 使学习和工作有了良好的结合。 31、 2003年7月，32、 应聘到浙江绍兴某药业有限公司，33、 先后担任车间主任、企业管理部经理、生产部经理、生产副总经理兼人力资源部经理。 三、工作经验： 1、1992年，领导并参与河南新星药业有限公司“甲硝唑生产工艺技术改造公关小组”，经过三个月不间断的艰苦努力，最终实现了提高产品合成收率3%、产品质量上升了一个台阶的成功结果。这不仅增强了产品的市场竞争力，也使我得到了试验工作的艰苦考验和锻炼，并获得了“公司1992年度科技进步一等奖”。在1993年我还获得了公司“劳动技能竞赛第一名”等称号。1994年，参与河南新星药业有限公司新产品——欣复康的市场开发及推广工作。本人负责江浙地区的市场开发和宣传，使公司产品首次在江浙地区占有一定的市场，被公司授予“先进员工”称号。 2、1994年--2001年，和各地企业成功合作的五个精细化工项目，都达到了合同约定的要求，既：经过项目设计、设备安装调试、生产试车、管理制度建设、生产运行、项目运营，使合作项目在规定时间内达到合同要求的指标后，完整的将生产线交付给合作单位。本人主要参与或负责项目工艺技术的完善、项目的设计规划、设备的选型、项目的建设、项目的试车、项目的管理（包括生产管理及日常经营管理）。单独负责建设完成了南阳和浙江两条生产线，其中仅用46天的时间成功建成了投资480万的浙江衢州生产线 ，并一次试车投产成功。建设期间的艰辛和建设的过程本身，使我增加了更多的化工专业知识和企业管理能力，特别是对原来一些比较薄弱的方面有了较大的补充，提高了我的实际工作能力；项目建设和管理的成功，提升了我的管理理念，提高了我的管理能力；项目的及时建成和成功交付，也为合作单位抢占了市场先机，对合作单位的进一步发展奠定了坚实的基础，最终赢得了合作单位的赞誉和支持。 3、2002年9月至今，先后全面负责了河南某精细化工有限公司和浙江绍兴某药业有限公司的生产管理工作。完善并制定了公司的生产定额考核制度、工艺设备操作规程、设备管理制度、安全生产管理制度、生产成本管理制度、生产现场管理制度，并通过这些制度的严格的、科学的、艺术化的执行，大大改善和增强了生产系统员工的凝聚力和团队精神；领导攻关改进生产工艺和生产设备，使生产安全得到了较大的加强，产品质量明显提高（TCPA优品从原来的20%提高到65%），产品单位消耗降低了5%，在2004年度对公司盐酸吸收系统的整体改造后，当年就为公司节约了将近50万元；着重提升公司生产系统员工的思想理念和精神，提高他们的“现代企业人”的素质，将“责任感”完美的融入了生产管理中去。短短的几个月的时间，大幅度提高了公司的生产质量、生产效率、生产效益，使公司的生产步入了高效的轨道，为公司增强了市场竞争力。 4、2003年7月至今，我还领导负责了公司的人力资源管理工作、环保和安全验收工作、企业创新基金申报工作。通过对绩效考核制度的完善，明确了责、权、利的相互协调关系，提高了企业员工特别是企业专业技术人才的工作积极性，为企业储备了大量的发展后备人才。在企业进行申报工作中，通过自身的努力，为企业在2004年度争取到了将近100万元的基金支持。“环保三同时”、“安全三同时”、“危险品生产许可证”的验收工作，使企业顺利通过了环保和安管的验收，确保了企业顺利的向前发展。 四、自我评价： 在校时担任团支书和体育委员，既锻炼出了良好的身体素质，又蓄积了一定组织和管理潜力，更学到了哲学中深奥的科学的“方法论”。12年的工作历程，使我拥有了良好的工作能力和管理经验。化工行业的特殊性，大都位于较偏远的地方，工作生活条件较艰苦，使我形成了吃苦耐劳的工作精神。民营企业的体制和要求，使我养成了兢兢业业的工作作风。在江浙工作多年，熟悉和掌握了相对先进的企业管理方法和理念。从事新产品市场推广和参与公司经营工作，对员工整体素质和企业参与市场竞争之间的关系，有较理性的认识。化工项目建设和生产经营管理的工作经历使我了解到企业的艰难，也让我掌握了合理释放工作压力的技巧和及时调整心态的方法。我的工作经历使我明白市场对每一个企业人的要求，从而养成了良好的自律习惯。我很明白，企业的根本目的是利润的最大化——即取得最大的经济和社会效益，发展是企业生存的基础；我很清楚：如果你不为企业带来效益，企业是不可能给你带来效益和发展机会的。所以，我的工作理念就是：按照市场经济规律的要求尽自己最大的努力为公司做好力所能及的工作！ 我的人生观：适者生存，努力实现自我和团队的完美结合。 我的价值观：在为企业奉献的过程中实现自我。 我的做人原则：尽心尽力，诚实守信，对得起自己的良心。 我的工作理念：按照市场经济规律的要求，尽心尽力的工作。 我的工作目标：营销自我，做一个优秀的职业经理人。 多年工作的经历，使我认识到管理对于企业的重要性，对企业管理产生了浓厚的兴趣，并重新修订自己原来的工作目标，希望自己将来做一个企业的优秀的职业经理人。而个人认为，我做企业管理工作的长处是：中庸思想，开放活跃，有很强的创新精神，容易接受新的管理理念；尊重客观规律，严格按照客观规律做事；有整体团队精神，对企业忠诚；有事业心，为事业的成功而尽心尽力；多年参与市场竞争，有很强的市场意识，明白市场经济对企业人的要求；热爱学习，时刻警示自己永远都是一个需要不断提高自己的学生；掌握了辨证的合理释放工作压力和及时调整心态的技巧和方法，有很强的适应能力，可很快适应不同的工作和环境；工作兢兢业业、认真负责，不放过工作中任何值得改进的地方；12年的工作经历，给了我很多的经验和教训。 五、应聘职位： 根据个人的能力及工作经历，我认为自己现在适合做中小型精细化工类公司的中层以上管理职位。如果我有机会成为公司的一员，我会主动的尽快全面适应公司的工作环境和企业文化，努力做好公司安排的合理工作。我相信自己的工作态度和工作能力，我更相信公司的发展前景是光明的！我也坚信在不久的将来，我就可以完全溶入公司的团队中，为公司的发展做出自己的贡献！也为自己谋求更高更好更合适的职位和待遇！ 我很注重公司的创业理念、发展理念和企业的人文环境；我坚持要求自己用实际的工作业绩来争取更高的待遇。我希望能在近期能和阁下面谈，给双方一个相互详细了解对方的机会，为将来的合作奠定坚实的基础。 我的联系电话：13758527727或0373--5596318，电子邮件地址：zhangshaozhen@tom.com 顺祝公司兴旺发达，早日实现公司目标！ 张绍振敬 二零零五年二月 附：对企业管理的些许认识： 人才是企业参与市场竞争的最基本也是最重要的要素，是企业资源中最重要也是最积极的因素。劳动力本身既是一种商品，更是一个唯一能产生价值的能动因素。所以企业的人事管理原则，必须建立在人性的基础之上，将劳动力做为一种特殊的商品去投资、去经营、去管理，根据人的特性充分给予劳动力以人性的满足。将企业经营目标定位于对人的经营上——企业生产的不仅仅是产品，更是人才，这也是企业人力资源管理的目标和原则。运用心理学的手段和方法，理解人性和现代化大生产矛盾的一面，依据人的需求层次理论，了解不同人的需求差异，根据每个人的特点来设计不同的满足体制，建立相应的企业管理制度，明确企业各个部门和人的责、权、利，建立一个人性的企业工作环境和空间，做好人的身体和精神的全面保护，这样才能有效的提高人的主观能动性，才能管理和带领员工为实现企业的整体目标而共同努力，企业一定也必然实现自己的目标，并最终将企业升华到一个真正“以人为本”的组织层次，为人类的发展和满足人民的需求做出企业应有的更大的贡献。 企业所有者，即“老板”，其本身作为一个“人”，他也必然具备人的基本的普遍的本性，他的所做所为必然受到人性规范的影响和限制。在现代社会经济条件下，所有者有绝对统治的权利处理自己的资产，这就决定了所有者的理念其实也就是他所拥有的企业的理念，所以企业的所有者的理念决定了企业的前进的方向和目标，他的具体行为方式决定了这个企业的具体管理制度和管理效果。而企业的良好发展必须遵循市场规律和企业做为一个经济组织本身的规律，提高所有者的整体素质，更好的适应现代经济和现代企业的要求，显得更为重要。现代社会也必然要求所有者必须建立“企业并不是个人而是社会所有”的理念，建立个人和社会之间和谐发展的环境，通过企业的发展来实现自己的理想，并为社会做出更大的贡献。 企业管理对于企业内部来说，其作用就是通过建立企业内部各个部门之间的高效的协调和沟通机制，使企业各种资源（包括人、财、物）的运转实现最大的效率和效益。激励先进，鞭策后进，提升企业整体的效率是企业管理要追求的效果。企业管理的基本职能是“服务”，而不是“领导”。“管理是企业永恒的主题”，说明了管理对企业的重要性，也正是说明了现有的企业管理体制和具体制度不能够完全适应企业的发展规律。管理的不确定性是由于“人”这个企业基本要素的不确定性决定的。提高企业人的基本素质，是企业的基本使命；将员工的利益放在重要位置，尊重员工并时刻为员工的利益着想的企业，才是真正“以人为本”的企业；这样的企业才有可能成为“百年老店”，才有可能在市场经济的激烈竞争中把握机遇，长久立于不败之地。 管理制度是建立在管理理念的基础之上的，没有好的管理理念就不可能有好的、行之有效的管理制度。建立在以人为本的理念基础之上的管理制度是现代企业最值得推广的管理制度。当然，客观现实条件的限制，决定了任何事物都有其相对性和局限性，“没有最好，只有更好”。在现有的社会条件下，通过科学的对比分析，只要是更有利于企业和社会发展的管理制度，就是一个好的管理制度。 作为一个企业管理者，发现问题是基础，分析问题是手段，解决问题是结果。也只有不断的发现问题、分析问题、解决问题，才能使企业不断的良好的发展。掌握全面的知识，特别是财务知识、市场营销知识、法律知识，运用系统论、矛盾论、认识论、相对论、普遍联系和永恒发展的辨证唯物主义观点和理论武装我们管理者的头脑，尊重客观规律，按客观规律办事，解放思想，实事求是，走群众路线，根据各个企业的不同情况制订和完善各种企业管理制度，使企业管理制度化、科学化、规范化，将“以人为本”“为顾客创造价值，降低客户的成本是公司努力追求的方向”做为企业经营的基本理念，尽力提升企业的团队精神和企业凝聚力，一定能够使自己借助企业完美的实现而实现自我。

个人综合能力评价：

其它附加：

其它要求

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